合作伙伴营销是一套组合拳对话impact大中华区客户成功负责人Hongya Li 顺德燃气具产业群创新品牌营销 满足不断变化消费需求，提高知名度和美誉度

合作伙伴营销是一套组合拳对话impact大中华区客户成功负责人Hongya Li 顺德燃气具产业群创新品牌营销 满足不断变化消费需求，提高知名度和美誉度， 

合作伙伴营销是一套组合拳对话impact大中华区客户成功负责人Hongya Li

（原标题：合作伙伴营销是一套组合拳｜对话impact大中华区客户成功负责人Hongya Li）

每个部门都有个“XX”之最,可能是最懂商业的,或者是最懂技术的。在最新一期的对谈中,我们邀请了impact大中华区“最理解客户”的部门——客户成功部门(CSM)负责人Hongya Li,从亲历一线者的视角来看看出海品牌都在发生哪些变化?品牌与impact合作需要注意什么?可以得到什么?以及如何合作才能实现效果最大化?

教育者

“从上层的概念到底层的运营规则全方位地去引导客户正确、高效地使用平台。”

CSM部门在客户整个成长过程当中起到了一个什么样的作用?

Hongya Li:我认为最直接的一个角色就是教育者,这里面还可以进一步分为两类:

一类是产品功能的教育。impact本身是一个非常复杂的平台,产品功能之间是有逻辑关联的,对于想要用好这个平台的品牌来说,需要本身具备一些运营能力。

就拿最简单的「打标签」来举例好了,它其实起到一个分类的作用,尤其是当品牌的营销伙伴数量足够大的时候。品牌可以根据营销伙伴所在的国家、推广方式、体量大小等多个维度去做分类管理,看似这么简单的一个操作,花不了一两分钟的时间。但是从运营的长期来看,它会反复出现在你常用的各个主要功能当中,比如合同设置、广告设置,包括再高阶的媒体沟通、报表分析等功能。它跟各个功能模块之间的联系是非常紧密的。

比如说你想统一调整美国区域合作伙伴的佣金费率,如何实现一键修改合同?再比如说你要发newsletter,那么选哪些受众去接收群发邮件?你想上传不同的广告素材,那哪些广告素材能够发给对应的合作伙伴?当品牌对合作伙伴有了这样的前置管理,以上业务场景都可以实现快速、批量化调整。

产品功能教育不仅仅只是告诉客户这个按钮是干什么的,更重要的是解释清楚按钮与按钮之间的联系,以及这些按钮之间怎么样排列组合才能让品牌更好地运营这个平台。

还有一类是产品理念上的教育。因为无论是传统affiliate的概念,还是impact坚持的partnership的概念,在国外相对来说是比较成熟的。但是在国内的话我们认为现在还是一个蓝海的状态,真正熟悉的人并不多而且打法非常简单粗暴。

比如有些人认为合作1000个媒体就是比合作500个媒体强,但事实上是不是这样呢?可能是,也可能不是。因为你会发现如果可以找到合适的媒体,并且与不同的媒体进行一个深度合作的话,那么很可能会得到1+1>2的一个效果。

怎么样才能够接受这样的一个理念?就是说你不单单合作一些转化率强的媒体,你要合作很多不同类型的媒体,把他们进行排列组合才有可能发挥更大的威力。以及在这个过程中,品牌大概会遇到什么样的“坑”,这个也是我们需要教育到客户的。

CSM部门需要用自己的专业能力以及耐心与真诚,从上层的概念到从底层的运营规则全方位地去引导客户正确、高效地使用平台。

CSM部门会根据客户所在阶段有不同侧重点吗?

Hongya Li:在合作前期,我们会着重教客户基础功能的使用。比如如何利用我们的资源库去匹配最合适的合作伙伴?如何设置好合同?如何上传以及管理广告素材?在中期的话,我们就要教大家如何做好订单管理以及财务支付相关的内容。更后期的话,我们就会涉及到impact数据报表功能的使用。

培训内容除了按照时间线顺序,我们还可以将「功能」按照初、中、高阶来划分。拿「报表」功能来举例好了,如果一开始客户对impact不熟悉,我们可能会先培训第一类报表——基于绩效追踪类的报表,你可以看到一些关键指标的变化,比如销量、成本、转化率、ROI等等。

当运行一段时间后,我会建议客户进一步去了解一些基于运营情况的报表。这一类的报表不仅仅是指标的呈现,而且能够通过A/B测试等深入了解不同合作伙伴的表现以及特性。

比如,一个合作伙伴可能加入当天就带来了订单,而另一个合作伙伴在半年内没有动静,但在半年后突然带来了五十单。还有一些合作伙伴可能这个月带来两单,下个月没有订单,再过三个月又带来十单。这些数据反映了不同合作伙伴的特性,可以通过报表挖掘潜在的可能性。

再比如,一个合作伙伴之前一直没有订单,但在双十一和黑五期间因成功的活动突然带来了五十单。这说明这个合作伙伴可能被我们的活动或媒体优惠吸引并开始活跃。而那些持续带来订单的合作伙伴,因与我们保持良好的关系和较高的转化率,值得考虑进行深度合作。

当我为客户服务了一到两年后,我可能会考虑为他们提供更高级的报表——基于系统AI算法的报表。

现代消费者的购买旅程很复杂。例如,当我要购买一部手机时,我不会直接去店里买一部。我可能会看一些推荐视频、访问专业测评网站,对比华为和苹果的手机性能,并寻找优惠券以节省开支。

更高阶的报表可以展示客户的平均购买旅程、下单前的时间跨度、客户搜寻信息的比例,以及不同媒体在客户旅程中的位置。哪些媒体在吸引客户方面表现强劲,哪些媒体在促成购买方面更有效。这些报表通过AI算法进行统计和展示,提供深度见解,帮助客户业务成长。

陪伴者

“我看到了impact实实在在地帮助他们成长。”

目前服务时间最长的客户是多久?

Hongya Li:impact最早是2019年进入中国的,第一个客户应该也是在2020年的时候成为了我们中国区的客户。所以从2020年开始算的话,其实陪伴我们最久的应该已经有四年左右的时间。

同样是100分的分数,有的人是因为他正好考到100分,有的人其实是可以考120分,但是试卷满分就是100分。impact属于后者,我们最长的客户服务时间是四年,这是因为impact进入中国只有四年多的时间。客户跟我们的合作关系是非常稳定的,所以理论来说它应该是一个非常长久的一个合作关系。

中间有没有合作不下去的?

Hongya Li:每个客户是带着诉求来到我们平台的,但是在服务不同客户的过程中,确实会出现一些与心理预期不一致的情况。

比如说,出海是一个非常重要同时也非常卷的赛道。在这种情况下,有些客户的目标或者任务比较重,心态相对来说比较急躁,这就会导致他的动作出现变形,可能也不一定遵循一些客观规律。拿具体业务场景来举例,有的客户刚开始只是建了站,谷歌等广告投放渠道也没开始,相当于处在一个还没有ready的状态,这个时候他来找我们希望有更多渠道进行引流,这个难度确实相对来说比较高一些,效果也会不太尽如人意。

但是再过了一段时间,当他的品牌力起来之后,很多的客户其实会重新来找到我们合作,有些可能甚至已经不是我们的客户了。在重新合作过程当中,我们也确实发现他对这个行业的认知其实是更加深度。并且他也渐渐了解到了很多客观的这样的一个情况。所以无论是他的预期,还是他的一个运营的水平,其实都是在与日俱增的。当他继续跟impact合作之后,往往会取得他心目中比较好的这样的一个效果。

那你有没有印象深刻的客户案例可以分享?

Hongya Li:对我来说,印象最深刻的是我来impact接手的第一个客户,在这个客户的身上,我看到了impact实实在在地帮助他们成长。在过去几年内,他们也从某个品类的腰部公司快速成长为标杆企业,在impact计费体系中,三年内升级了四档。

我特别享受与客户一起成长的感觉。从一开始我可能只是能够给到他们一些基础的数据参考,到后面可以给到更高阶的数据洞察,再到最后可以给到数据交互间潜在的信息等。随着业务的精进,我也会在其他方面给他们提供一些更加深度的建议。比如说日常的check in、onsite的拜访,再包括一些quarterly business review的形式等等。就这样看着他们一步步成长,成为我们非常中坚力量的一个客户。

解惑者

“impact提供的其实是一种可能性。”

经常碰见的客户问题是什么?

Hongya Li:其实有很多常见的问题,但是从根源来看的话,是因为我们很多的客户是非常认同合作伙伴营销概念,他们认为现在的营销组合应该是立体,而不是扁平的,他们希望通过合作伙伴营销找到新增长。所以对于新客户来说,常见的问题往往是「哪些营销伙伴能够为我带来增长?我应该怎么和他们合作?」

回答这个问题其实要回到这个客户目前所处的阶段以及他真正的需求是什么。

我经常会说impact提供的其实是一种可能性,而不是一种确定性。但是往往是可能性才能带来真正的增长。如果什么东西都是确定的话,那么它的收益往往是很低的。

我们可以把不同类型和体量的媒体当作武器库里面的武器,你每次去打仗不一定需要把每个武器都背在身上,你要背个弓箭,你要拿把刀,又要拿把枪,这个不一定能帮你打赢胜仗。但是,如果你知道这次是近战的话,那可以选把刀这样的武器。如果下次你需要远程攻击的话,你可能会选择个弓箭这个武器。这个取决于你想如何打赢这场战争,你是不是选到了合适的武器。

具体到合作伙伴来说,如果是年末想清理库存的时候,那我应该找些转化率高的partner,比如说优惠券网站。如果是想要传播品牌的故事和理念,那应该更多考虑和做内容的媒体去合作,而且和这类的媒体合作还有意外收获,因为你的外链变多了,也能提高谷歌SEO水平。所以说,合作伙伴营销是一套组合拳的事情,把不同类型的媒体当作不同的武器,挑选合适的武器才能更好地达成业务目标。

所以说多样化的合作伙伴是impact最大的优势?

Hongya Li:我觉得这是第一点。增长是需要载体的,多样化的媒体资源就是起到了这样一个底座的作用,这是基础。但是当你真正与合作伙伴开展业务时,只有这个是不够的,这就要说到impact另外两大重要优势。

一个是过硬的技术能力。如果追踪能力不准确或滞后,即使你有再多的合作伙伴,也无法及时、准确地反映出他们的真正价值。这不仅要求追踪的准确性和及时性,还需要广泛的覆盖范围。比如,追踪销售、下载、注册、首次购买等不同事件,以及跨渠道的追踪能力,包括网页端、APP端,甚至国内的小程序端。因此,impact需要有强大的技术基础,来确保能服务好多个方向和品牌。

再一个就是透明度。作为一个平台是有义务去展示真实的合作伙伴的信息,比如说联系方式、网站大致的一些排名以及他们面向的推广国家等等,品牌方可以根据这些信息来决定他们是不是适合自己。

这两者是合作伙伴多样化下面的两个基石,能够保证品牌能够准确以及公平地与这些伙伴合作,并且提供对合作伙伴实际效果的一个衡量。

难怪客户会说「我们是来impact平台上寻找增量的」。

Hongya Li:这是我非常骄傲的一点。因为SaaS这个行业其实分为两种,一种是工具类的。比如说在线文档、在线存储这样一些工具它不是直接跟业务相关的。它的作用是cost saving这样的一个方式。就说你用了我这个工具,你人力成本降低了,你时间成本降低了。

impact属于另外一种,是直接跟revenue挂钩的。impact平台不只是一个工具而已,它能直接帮助客户成功。所以当客户提出他是来寻找增量的时候,我是非常赞同且自豪的。

当然,这也对我们提出了更高的要求,因为结果是难以完全控制的,没有人能保证任何事情的成功。然而,我们非常有信心并且非常专业。根据客户在不同阶段和不同规模的需求,我们会提供不同的建议,甚至定期提供针对其规模的媒体推荐策略,帮助品牌实现增长。

所以我不太喜欢光盯着结果。因为如果我一直只盯着脚下,我以为我走的是东面。实际上当我再抬头看的时候,其实我已经走到西面了。对我来说,我们有一个非常标准化的流程和过硬的专业能力,能够给客户提供正确的建议。从结果来看的话,一般来说会水到渠成,或者说至少是在一个正向反馈的循环上帮助到客户。

进步者

“只钻研平台本身是合格的CSM,但要为客户提供更多指导和深入沟通,必须了解客户的业务。”

CSM严格意义上是与客户绑定最深的部门,从您的角度来看客户有哪些变化?

Hongya Li:让我印象深刻的是,越来越多的客户对impact所倡导的理念有了更深的理解和认可。最初接触客户时,我们需要花很多时间解释我们的功能和服务。然而,现在许多客户在加入时已经具备了相当高的基础知识。他们了解我们的大致运作,也知道不同类型的媒体,只是需要进一步的指导。

比如,他们可能以前不了解会员制网站,但现在不仅了解,还希望深入研究不同的返利方式,例如现金返还、积分返还,甚至是虚拟游戏中的土地返还等新奇方式。一些客户开始询问之前不太重视的功能,例如高级广告素材的使用等等。这些功能帮助客户更高效地管理运营需求,使他们的业务得以进一步发展。

此外,客户对合作伙伴的理解也越来越深入。从最初的七种类型,现在已经扩展到六十种合作伙伴类型,他们在专业性上有了显著提升。

客户变得越来越专业,对于CSM部门的要求是不是也变得更高了?

Hongya Li:对,这个世界发展这么快,如果你不保持学习的话,确实是会落伍。

以impact为例,最初我们只有一个平台叫Partnership Cloud,现在改名为Performance,主要基于CPS方式的合作。之前,客户成功经理只需深入学习这个平台即可。但在前几年,我们收购了一个红人管理平台,并整合到Performance平台,称为Creator,用于统一和自动化管理红人资源。

管理红人和传统的Performance管理方式有所不同。每个红人需要深度沟通,发布内容时有许多限制条件,如关键词和标签要求等,十分复杂和专业。因此,CSM需要了解不同的工作流程和新增加的增值功能模块。

最近,我们又开始学习用户推荐的场景,也就是用户裂变。粉丝可以成为品牌推广者,把品牌推荐给朋友,朋友下单后推荐者可以获得奖励。目前,这个功能在国内还没有推出,但在国外已经在整合阶段。我们内部也在学习,从一个平台扩展到三个,并最终整合成一个平台。每个平台都有不同的功能点,去年impact总共发布了700个功能更新,因此必须不断学习和更新。

除此之外,我们也希望从客户身上学到更多。只钻研平台本身是合格的CSM,但要为客户提供更多指导和深入沟通,必须了解客户的业务。客户的行业各不相同,有卖手机的、卖衣服的、卖珠宝的,甚至卖假发和3D打印机的。所以,与客户交流时,不仅要了解impact平台,还要了解平台如何更好地嵌入客户的业务,哪些功能和更新能更好地帮助客户。

从您的立场出发,您会如何解读合作伙伴营销的概念?

Hongya Li:我认为合作伙伴是一个非常宽泛的概念,类似于impact这个名字,代表着影响力。合作伙伴的概念在很多场合都能听到,例如NBA比赛中提到的商业合作伙伴,或者客户在沟通中提到的伙伴关系。这个概念并不是特指某一个平台或对象,而是一张通过信任连接的网。

建立这张信任网的关键在于双方的互相信任,这是双方共同努力的结果,而不是单方面的努力。目标是实现双赢,通过共同的努力达成这个结果。因此,在我看来,合作伙伴关系中最重要的是互信。这种信任的基础在于双方的能力匹配和良好的合作氛围,最终促进双方的成功。

在未来几年,您觉得合作伙伴营销在出海环境下会发生哪些变化?

Hongya Li:我认为有以下几点吧。

第一点是合作伙伴的类型。我们目前已经有很多合作伙伴,但这还远远不够。我们需要发掘更多的合作方式,例如品牌与品牌之间的直接合作。随着AI的发展,一些合作伙伴类型可能会有颠覆性的功能和潜力,尽管目前还没有很多成功的案例。

第二点是AI算法在合作伙伴营销中的嵌入。传统上,我们通过直观的数据来衡量增长,例如增长率、成本变化和投资回报率(ROI)。但是,随着AI的普及,衡量指标会更加动态和综合。AI可以整合多种因素,判断增长的实际情况,辨别是否是稳固的增长,还是仅仅表面上的改善。

第三点是对安全性的更高要求。无论是针对出海业务,还是随着高科技的介入,确保追踪到的订单是真实有效的,防止欺诈行为是至关重要的。我们需要提升防控和监控机制,以应对技术带来的新挑战,保障整体业务的运营安全。


顺德燃气具产业群创新品牌营销 满足不断变化消费需求，提高知名度和美誉度

一个产业、一个品牌、一个产品好不好、有无生命力，能否被市场认可和接受最具说服力。如何获得市场认知和青睐？除了技术新、功能强、品质优以外，如何直面市场变化和挑战，推出新颖品牌营销手段触达消费者，拉近与他们的距离，与他们产生情感共鸣，至关重要。

来自广东省佛山市顺德燃气具商会的信息显示，在国内燃气具行业已打造出制造优势、技术优势和产业链优势的顺德燃气具产业群，近年来，面对竞争日益激烈的市场、不断变化升级的消费需求，积极做品牌营销创新文章，不断提高企业知名度、美誉度，使产业地位越发重要，产品颇受消费者喜爱。

其实，早在上世纪90年代前期，来自顺德地区、跻身燃气热水器“四大家族”的万家乐和神州，为了让产品走进千家万户，在品牌营销上率先试水，通过广告宣传及为品牌请形象代言人，生产的燃气热水器成为畅销品，影响力和知名度大幅提长升。其中，神州面向市场推出了“款款神州，万家追求”广告语，邀请香港知名影视演员沈殿霞担任品牌代言人；万家乐则推出了“万家乐，崛起神州”“万家乐乐万家”广告语，邀请香港知名演员、歌手汪明荃担作任品牌形象代言人。当时，这两家企业的广告语均出现了对方品牌名，还因此成就了一段营销佳话，使双方在竞争中合作，实现了双赢。

从最早的广告宣传起步，近年来，顺德燃气具行业结合产品及产业特点，在品牌营销上推出多个举措，效果显著，使“中国燃气具之都”的牌子在市场上越来越响。

联姻体育

牵手体育开启体育营销，是许多行业和企业创新品牌营销的重要举措之一。顺德燃气具行业亦如此。

今年8月28日，厨卫行业知名品牌万和喜迎28周年庆典，聘请乒乓球运动员、奥运冠军孙颖莎作为形象代言人，并于10月15日在广州举办的万和2021年中国暖科技战略启动会上全新亮相。万和表示，在今年的日本东京奥运会上，孙颖莎凭借强大实力与稳定发挥，收获一金一银，赢得了众多国人，特别是年轻人的喜爱。目前，万和正在进行品牌年轻化转型和探索，选择孙颖莎作为品牌代言人，不仅因为她代表了年轻新生代主力，更因为她与万和在技术理念上不谋而合，即追求技术的至高点，在专精领域执着追求，为国争光。

好太太电器（中国）有限公司重点生产燃气灶具、燃气热水器、集成灶等产品。2019年，该公司与世界羽毛球冠军谢杏芳签约，邀请她担任品牌代言人。今年年初，该公司公布了集成灶厨房战略升级规划，并上线了由谢杏芳担任主角的TVC大片《高手》，全面展示品牌不断探索和突破的发展理念。

于1999年成立的中山市帅邦厨电科技有限公司（以下简称帅邦厨电），是一家大型厨电宅配企业，向市场推出的吸油烟机、燃气灶具、燃气热水器等产品，因为环保性强、品质好而走俏市场。

为加强品牌宣传推广，2012年，帅邦厨电助力中国击剑队出征伦敦奥运会，并邀请王海滨及部分队员担当品牌形象大使，同年帅邦厨电与国家奥林匹克体育中心达成战略合作，为国家奥体中心配套厨房烹饪类电器产品，为我国体育健儿提供有力后勤保障，并获得“国家奥林匹克体育中心选用产品”荣誉称号。

早在1990年，神州公司就牵手第11届亚运会，为它设计、制造了“亚运之光”火炬、圣火盒，并因此名声大噪，拉开了品牌创新营销之路。

2018年6月30日足球世界杯比赛中上演的法国队-巴西队之战，可谓中国燃气具行业足球之夜：万和支持巴西队，华帝支持法国队，这也让顺德燃气具进入了更多球迷视线中。

打服务牌

燃气具产品的安全，既来自生产企业在制造方面的精益求精，以及不断向市场推出质量合格的产品，也与消费者有无安全意识、会不会用、如何用、怎么保养有关。

针对消费者缺乏正确使用、保养燃气具等安全知识，致使产品在使用过程中存在这样或那样安全隐患的现状，帅邦厨电自成立之日起，就在业内率先推出主动安检服务。经过这些年实践，该公司已打造了标准化安检服务流程。每年7-9月，组织服务人员在全国统一开展主动安检服务，内容涉及14个核心内容，其中7个与产品有关，包括燃烧器火孔是否被堵塞、点火器是否有效工作、是否有安全熄火保护装置等，另外7个则涉及气源或钢瓶是否在使用期限内、标准减压阀是否合格、气管是否老化等。服务人员在安检完毕后，会叮嘱用户3句话：“燃气具使用完毕要关气源”“使用过程多保养”“使用过程中有问题及时联系”。

在帅邦厨电总经理龙伟松看来，公司通过主动安检服务，打通了品牌与消费者之间的连接，增强了消费者对品牌的黏性，树立了良好形象。目前，越来越多的用户安全意识增强，每年定时与公司约上门安检服务，主动排除使用隐患，提高产品使用寿命。。

中山市千瑞燃气具阀门有限公司则针对公司人才培养，推出了“千瑞燃具站”，打企业内部人才服务牌。 “千瑞燃具站”是该公司2017年7月与广东中山市场技师学院联合成立的企业技能人才服务站，也是中山市第32家服务站。2019年，双方还达成新型学徒制协议，对相应工种进行技术评级和培训。目前，“千瑞燃具站”已成为该公司加强品牌建设有的有效载体；而不断提升的员工技能水平，也为公司产品质量安全提供了保障。目前，该公司产品已成功配套至美的、万和、万家乐、海信、伊莱克斯等知名企业整机产品中。

鉴于安装维修服务对燃气具产品安全使用至关重要，是反映者反馈最突出的问题，也是燃气具行业在实现高质量发展过程中急需“补短板”的重要一环，2018年4月，在中国五金制品协会牵头指导下，由佛山市顺德区燃气具商会与有关机构，以及以华帝、万和、万家乐、海尔、迅达、老板、帅丰等为代表的业内骨干企业，共同参与制定的《燃气具安装维修职业技能标准》团体标准发布。该标准将燃气具安装维修人员分为5个等级，从建立题库、编制教材、组织考评等环节入手，搭建了燃气具安装维修服务专业化、标准化平台，打造了良好服务口碑，顾客满意度不断上升。

发力渠道

积极布局渠道，是企业营销和决胜市场的关键之一，也是品牌与消费者产生互动、进而引发购买的重要路径。近年来，随着信息技术的快速发展、电子商务的快速崛起，消费者购物习惯从传统线下专卖店、建材市场，向线上转移，再加上网红、直播等新型数字平台对企业产品销售、品牌宣传推广拉动作用，越来越多的企业关注新零售，加快渠道创新，赋能产品销售、品牌传播与建设。

万和在业内探索出了渠道场景化、数字化发展。万和的渠道数字化包括线下门店的数字化、场景化改造，如建立社群，通过社交，传播建立新的营销势能。在万和看来，未来消费者会更频繁在线上、线下转换，实现线上线下融合是方向。据悉，去年新冠肺炎疫情暴发以来，万和通过抖音、微博探索社交电商新模式，全力推进“线上微商城+实体门店”新零售模式，实现人、货、场数字化全打通，取得了优秀成果。接下来，万和还将以社交电商为撬动点，以用户为核心，致力打通线上线下两个场景，加速互联网菪营销到销售、服务的闭环，实现两端融合。门店积极应对渠道挑战。

美的与腾讯云、华为、OPPO等公司先后建立了战略合作关系，在渠道上加速智能家居生态领域多元化布局，实现了智能家居与垂直场景的无缝联动体验。

好太太电器（中国）有限公司积极推动线上销售，从去年起在京东平台重点推广集成灶产品，业绩突出。

在不跟风、坚守质量的同时，神州公司不断将产品向县级市场下沉。同时利用网红、直播等数字化方式进行产品销售，并在京东、天猫等电商平台进行线上销售。针对年轻消费群体，该公司不断推出智能产品，比如具有远程操作系统的燃气壁挂炉和热水器、加载智能菜谱的集成灶等，增强产品与消费者的连接。

除此之外，近几年来，顺德区燃气具行业中一些知名企业，还加强与地方知名卫视节目合作，比如万家乐通过牵手浙江卫视《锋味》《念念桃花源》、东方卫视《这就是中国》、江苏卫视《一站到底》等节目，知名度进一步提升，特别增强了品牌与年轻用户的黏性。

顺德燃气具行业希望通过形式多样的营销创新，让产品更好地服务消费者生活，提高他们的幸福感、获得感。

（文中配图由企业提供）

发布于：广东[db:内容]?