[转载专区]民族品牌到底是旗帜还是幌子
[转载专区]民族品牌到底是旗帜还是幌子,
可口可乐与汇源果汁的并购案在媒体上传的沸沸扬扬,网上一片反对之声。汇源董事长朱新礼说:“对企业要像儿子一样养,像猪一样。”(9月8日大洋网-广州日报)。这和事数月前高调“要做民族品牌,做百年老店”的朱新礼完全判若两人。,
一前一后,就让人闹不明白,在尔等心目中,民族品牌到底是旗帜还是幌子?
改革开放30年来,一批知名企业、知名品牌迅速成长。长虹、海尔、娃哈哈、联想、华为等企业更是“以产业报国、民族昌盛为已任”,在高举振兴民族品牌的旗帜下获得了广泛的消费认同,树立了良好的品牌形象,但一些所谓的“民族品牌”的反常之举,常常让国人的“民族品牌”情结从云端跌向深渊。通过达-娃之争的口水战,我们知道在公共场合和全国人代会上慷慨激昂呼吁保护民族品牌、限制外资进入的娃哈哈掌门人宗庆后,其实早在1990年代早已与达能联姻;我们还知道宗庆后女儿等多名家人都有了外国国籍,在国外注册了拾家离岸公司。无独有偶,立志振兴民族汽车工业、造老百姓得起的汽车的李书福,其吉利集团是由在国外注册的离岸公司汽控股的。汇源同样如此。通过网上搜索,到2003年9月初,50多万家在英属维乐京群岛注册的离岸公司,有20多万家与中国企业有关,包括新浪、网易、神州数码、兴与网际、中国联通、燕京啤酒、中国移动等等企业。
看到以上信息,具有浓郁“民族品牌”情结的消费者都难免有一种被欺骗、被愚弄的感觉。“熙熙攘攘,皆为利往”,有能力赚钱也是本事,但何必一边大肆摆舞民族品牌的幌子、数着国人递上来的钞票,又一边与外资说婚论嫁,还一边把企业离岸注册,甚至连身份也变成外国居民。这一切让国内消费者怎么不惊不怒,原来我们倾力支持的民族企业家、民族品牌只不过是一群心怀异志、拿民族招牌骗钱的白眼狼,原来这些写着 “民族品牌”的漂亮旗帜亦不过是他们市场营销和社会公关的招牌。善良的消费者啊,我们又一次被涮成了羊肉。
除了被欺骗,国人们也难免生出这样的疑问:我们的民族企业家为何都是这样的货色,靠他们能发展民族企业、能让民族品牌变成世界品牌?一个国家的崛起、民族的复兴都离不开经济,而经济复兴,主要靠的就是企业家这样稀缺的社会资源。日本学者福泽谕吉说,一个民族要崛起,第一是人心的改变,第二是政治制度的改变,第三是器物与经济的改变。这段话对于企业家做民族企业、创民族品牌具有同样的启发和供鉴意义。要把民族企业做强,把民族品牌做响,问题的关键不是制度,也不是经济,而是内心的崛起。从现实情况来看,国内的企业家还处于资本逐利、做器物的阶段,还是一群刚从饥饿和贫穷中走出、见了钱就眼开的暴发户。姚国华教授说:“中国没有老板,有老板也是跟着别人跑的,最终来说仍然是人家的打工仔。所以中国没有在世界舞台呼风唤雨的人物,没有领先潮流的领域、品牌、标准。”我们是否就这样理解,中国还没有真正的民族企业家,有的只是见钱眼开的商人,有的也只是跨国公司、国际垄断资本的高级打工仔,有的只是有奶便是娘、可以把“儿子”当“猪”一样掉的洋办,而实际上他们不少人已经把自己也掉了,变成了洋人。他们最擅长的本赚钱本事就是高舞民族品牌的幌子,利用国人的民族情感,赚个盆满钵满。如果中国的企业家,始终停留在拿旗帜当赚钱幌子的志向阶段,民族品牌、经济复兴就永远只能是南柯一梦。
新浪财经网友评价,中国现在真正缺少的是企业家,不是商人。商人和企业家不同之处在于企业家有理想有抱负,商人只有利益,企业家更需要坚韧和毅力。国内的企业家,第一桶金都已经赚够了,如果只想做个商人,那就闷声发你的大财吧,只不过请你不要再用民族情结来忽悠国人。如果要做一个真正的企业家,你首先就要实现内心的崛起,当仁不让担起“产业报国”的重任,把做强民族企业、做响民族品牌作为理想,信念和抱负,千难不悔、百流不转,矢志不渝地向着目标前进。唯有如此,中国才有可能转型为中国创造,中国品牌才有机会成长为世界品牌。
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