珠宝加盟：选择是如此的难(转载)

珠宝加盟：选择是如此的难(转载)， 

　　继住房、汽车之zhī后，珠宝bǎo首饰的de消费正成为中国老百姓的de第三大消费热点,并且每年以高于20%的de速度增长。去年国内的de珠宝bǎo首饰年额达到6000亿元。巨大的de市场使得各gè珠宝bǎo首饰企业加快终端连锁的de建jiàn设,无论是国际珠宝bǎo巨头,还是国内珠宝bǎo品牌pái都希望借此在中国的de珠宝bǎo市场占有一席之zhī地。　　

　　在“决胜终端”的de大旗下，“”以其独特tè的de经营理lǐ念、成功gōng的de模式shì推动了整个连锁事shì业的de发fā展zhǎn，它也在珠宝bǎo首饰业得到了广泛的de应用。然而ér，经过几年的de实践后，国内多数shù珠宝bǎo连锁商，纷纷抑制甚至放弃特tè许加盟体系，转而ér投向稳健的de发fā展zhǎn模式shì-直营。为何特tè许加盟在餐饮、服装等行业做得如火如荼，而ér在珠宝bǎo首饰界却显得有些无奈，选择是如此的de难呢？

　　珠宝bǎo的de现状

　　1.品牌pái时间jiān较短

　　国内真正意义上的de珠宝bǎo连锁开始于1995年，至今只有10多年的de历史。国内有着强烈加盟意愿的de珠宝bǎo公司大多是一些生产型企业，普遍基于品牌pái打造的de考虑，所推行的de加盟模式shì从严格意义上讲只是简单供货式shì加盟。

　　2.品牌pái尚未建jiàn立，差异化huà缺失

　　提起国内珠宝bǎo连锁市场上的de品牌pái，只有：CEMNI千年珠宝bǎo、谢瑞麟、戴梦得、卡地亚等这些香港和国外耳熟能详的de品牌pái。而ér北京菜百、老凤祥、七彩云南、城隍珠宝bǎo、通灵翠钻等国内珠宝bǎo零售企业只是近年来才在连锁领域初露头角。然而ér，绝大多数shù珠宝bǎo连锁企业的de品牌pái内涵难以充分体现，各gè企业从门面选取到店堂táng陈列、从人员促销到售后服务，运作模式shì趋qū同。在消费者眼里，各gè连锁企业之zhī间jiān惟一不同的de仅仅是价格的de高低。差异化huà缺失使珠宝bǎo连锁一直处于价格竞争的de低层次运作上。

　　面对duì消费者越来越理lǐ性化huà、品牌pái化huà的de趋qū势以及外资品牌pái大军的de压境，品牌pái化huà、差异化huà成为国内珠宝bǎo企业亟待解决的de问题。

　　3.诚信危机

　　市场上打着“意大利珠宝bǎo、南非钻石、法兰西手镯、比利时项链”等洋品牌pái和商标的de金银珠宝bǎo饰品，真实产地几乎均散布在我国南方的de一些沿海地区，商家取洋名后再精心装饰铺pù面，便成了舶来品蒙骗消费者。

　　此外，由yóu于信息不对duì称，使得珠宝bǎo价格透明度低，打折让利混乱，导致消费者对duì珠宝bǎo的de价格不信任。珠宝bǎo行业价格虚高的de问题，早已引起业界的de普遍关注，高达2倍以上的de水分价格被转移到消费者身上，这一点已经成为珠宝bǎo行业公认的de硬伤shāng。

　　珠宝bǎo零售市场的de混乱，已经严重制约了行业的de发fā展zhǎn，长此以往容易使消费者对duì珠宝bǎo质地和价格缺乏信任，进而ér影响整个市场的de健康发fā展zhǎn。

　　4.缺乏有效的de运营管理lǐ体系

　　当前，许多实施特tè许加盟的de珠宝bǎo企业由yóu于成立时间jiān并不长，在产品、服务、店铺pù环境的de营造等方面都处于初级摸索阶段，特tè别是连锁经营整体的de运作、管理lǐ、市场营销、品牌pái定位和打造等都还缺乏系统化huà的de成熟经验。

　　其中比较规范的de企业有直营店，有相对duì稳定的de进货渠道和相对duì完善的de加盟管理lǐ体系，有的de甚至还有自己的de加工厂，可供加盟商复制。而ér有的de企业则直营店亏损累累，有的de甚至连直营店都没有，根本不具备珠宝bǎo场经营管理lǐ的de经验，就这样他们扛着加盟的de大旗，到处跑马圈地。种种因素致使加盟商存活率低、获huò利低，加盟商与品牌pái商之zhī间jiān各gè种问题不断涌现。

　　要解决以上种种现状，对duì于珠宝bǎo行业来说，面临的de挑战是：如何结合商业连锁的de角度，进行体系建jiàn设与完善？如何选择最佳的de珠宝bǎo加盟公司？？