越南加工厂停产，上亿双耐克鞋无法交货，欧美万圣节可能“无鬼可扮”。那么，越南断供空出的市场

越南加工厂停产，上亿双耐克鞋无法交货，欧美万圣节可能“无鬼可扮”。那么，越南断供空出的市场， 

越南加工厂停产，上亿双耐克鞋无法交货，欧美万圣节可能“无鬼可扮”。那么，越南断供空出的市场空间，我国的商品能填补并能长期吃掉一部分海外市场吗？如果不能填补，只是承接了一部分转移的产能，这个并没有太大意义。全球范围看，大型鞋服类代工厂的工人工价就是500-2000为主，短期接回的部分产能，后面品牌要拿出去并不太难。
鞋服这类常规消费品的代工，并不是一个高门槛的行业，跟台积电这种做芯片代工高门槛高投入高集成度完全是2个物种，品牌巨头很容易通过常规商业手段培养扶植新的代工合作企业，这里讨论内卷是没有意义的，服饰类代工企业没有议价权，这个是根源。
现在AJ全球库存紧张，请问李宁的韦德系列或者安踏的汤普森系列能吃掉多少海外市场的份额？中国企业的最大内卷在于，面对消费者端的零售品牌，搞不定海外市场，无法形成世界顶级的出货量和品牌议价能力，只能在大陆市场卷卷卷，卷生卷死，永无止境。